Le constat fait froid dans le dos : seulement 2% des collectivités disposent d’une cyber-résilience à l’échelle organisationnelle. Derrière ce chiffre, se cache une réalité que chaque collectivité doit affronter. L’enjeu n’est pas seulement technologique, il est stratégique, économique mais surtout humain. Enjeu ultime : la survie dans un environnement de plus en plus compétitif et imprévisible.
La cyber-résilience évoque la capacité d’une organisation non seulement à se défendre contre les cyber-menaces. Mais aussi à maintenir ses opérations pendant une attaque et à se remettre efficacement d’un incident de cyber-sécurité. C’est une mesure de la capacité d’une organisation à minimiser l’impact des menaces sur les activités quotidiennes. Elle permet aussi de maximiser sa propre capacité à se maintenir engagée dans une amélioration continue de ses défenses. Mais ce qui est particulièrement frappant, c’est qu’elle ne repose pas uniquement sur la technologie. Elle concerne tous les aspects de l’organisation – les processus, les personnes et les technologies. Dans cet esprit, le coeur de la cyber-résilience réside dans le fait de pouvoir maintenir les affaires en marche.
Tout ceci est d’autant plus urgent que le coût des cyber-attaques continue d’augmenter. À elles seules, les violations de données coûtent en moyenne des millions d’euros aux entreprises. Sans compter les pertes immatérielles causées par les atteintes à la réputation et la perte de clientèle. Si l’on ajoute à cela le faible niveau à l’échelle globale, le tableau devient assez alarmant. Et la réalité est encore plus frappante : seulement 2% disposent d’une cyber-résilience au niveau organisationnel.
L’émergence de la GenAI présente de nouveaux défis. La GenAI, cette nouvelle génération d’intelligence artificielle, peut automatiser et améliorer de nombreuses tâches, mais elle peut aussi être exploitée par des acteurs malveillants pour organiser des cyberattaques de plus en plus sophistiquées et élaborées. Face à cela, la perception des risques par les collectivités doit nécessairement évoluer. La cyber-résilience n’est pas seulement une question de défense contre des attaques isolées, mais un élément essentiel de toute stratégie robuste dans le contexte numérique actuel.
Dans le contexte actuel, on ne peut ignorer son importance. Tandis que la technologie avance à une vitesse fulgurante, les collectivités sont engagées dans une course contre la montre pour protéger leurs actifs numériques. Les cyberattaques, de plus en plus sophistiquées, ne font que s’intensifier, rendant la cyber-résilience non seulement nécessaire, mais vitale pour la survie et la prospérité des structures.
Ne pas investir dans ce domaine aujourd’hui, c’est prendre le risque de payer un lourd tribut demain. Cela signifie pouvoir résister à une attaque, minimiser son impact, récupérer rapidement et apprendre de ces incidents pour renforcer les mesures de protection. C’est une assurance contre le paysage imprévisible et dynamique des menaces de cybersécurité.
Devant l’urgence et la nécessité de se doter d’une cyber-résilience efficace, il est prévu que les investissements en cybersécurité connaitront une hausse significative pour 2024. Les collectivités commencent à prendre conscience de l’importance de se doter d’une stratégie cohérente pour pouvoir répondre efficacement aux cybermenaces et garantir la continuité de leurs opérations.
C’est une tendance positive qui témoigne du fait que les organisations reconnaissent de plus en plus le réel impact que peuvent avoir les attaques de cybersécurité sur leurs activités. C’est également le signe d’une prise de conscience grandissante de l’importance stratégique d’investir, tant dans le renforcement des protections existantes que dans le développement de nouvelles approches pour anticiper et répondre aux cybermenaces de demain.
Alors, quelles sont les mesures concrètes que les entreprises peuvent prendre pour renforcer leur cyber-résilience ? Une approche étape par étape peut aider les collectivités à progresser vers une culture organisationnelle forte.
Premièrement, il est essentiel d’effectuer une évaluation complète des risques pour comprendre les vulnérabilités potentielles. Cela implique de chercher à identifier et à combler les lacunes dans les systèmes et les processus de sécurité actuels.
Deuxièmement, il faut bâtir une réponse organisée aux incidents, cela signifie avoir un plan d’action clair sur la manière de réagir en cas de cyberattaque. Cela va de la détection de l’attaque à la limitation de ses effets, en passant par la récupération après l’incident.
Enfin, il s’agit de promouvoir une culture de sécurité au sein de la collectivité. Tous les élus doivent être informés des meilleures pratiques en matière de cybersécurité, car tout le monde a un rôle à jouer pour assurer la sécurité de la collectivité.
Les responsables de la sécurité informatique jouent un rôle pilote de la collectivité vers la cyber-résilience. Ils sont les gardiens des actifs numériques et ont la lourde tâche de naviguer à travers le paysage toujours changeant des cyber-menaces.
Un responsable de la sécurité informatique efficace ne se contente pas de mettre en place des mesures de sécurité. Il adopte une vision stratégique en comprenant l’importance de la cyber-résilience pour la survie de la collectivité. Il fait preuve de leadership en promouvant une culture de sécurité, en sensibilisant tous les élus et agents à leur rôle dans la préservation de la sécurité de la collectivité.
Face à l’omniprésence des cyber-menaces dans notre environnement numérique, la cyber-résilience est non seulement une nécessité, mais un véritable impératif stratégique Pour parvenir à un niveau de cyber-résilience efficace, une entreprise doit adopter une approche globale, intégrant les gens, les processus et la technologie.
Il n’y a pas de solution unique, et la route peut varier en fonction de la taille de la collectivité. Cependant, il est clair que la cybersécurité ne doit pas être perçue comme un coût, mais comme un investissement. Un investissement dans la protection de la collectivité contre les menaces actuelles et futures, dans la continuité de ses opérations et dans la confiance de ses administrés, partenaires et sous-traitants.
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